Tạo ra sự khác biệt trong chính công việc của bạn là một kỹ năng

Tạo ra sự khác biệt trong chính công việc của bạn là một kỹ năng – CDO của General Motors chia sẻ.

Khi General Motors chuyển một vài nhà máy sản xuất xe của họ sang nhà máy chế tạo máy trợ thở để giúp cứu người trong thời kì cao điểm của đại dịch Covid năm 2020, nó đã tạo ra “một sự khác biệt” để đạt đến một tầm cao mới.

Nhưng Telva McGruder, người bắt đầu làm việc tại General Motors vào 28 năm về trước với tư cách là một kỹ sư, sau khi có được bằng Cử nhân và bằng Thạc sĩ Kỹ thuật điện từ Đại học Purdue và làm việc tại NASA, đã chia sẻ rằng: “Bạn có thể tạo nên sự khác biệt mỗi ngày trong sự nghiệp hoặc công việc kinh doanh của bạn” – Telva McGruder, Giám đốc Bộ phận Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập

Từ việc thực hiện dự án, bảo trì, chất lượng, vận hành và đàm phán lao động để hướng tới sự đổi mới, Cô ấy đã luôn tận dụng các kỹ thuật, kỹ năng lãnh đạo để mang lại lợi ích cho bản thân cũng như công ty và điều đó rất quan trọng đối với cả thành công về sự nghiệp cũng như sự hoàn thiện bản thân của cô ấy. Cô ấy cũng ưu tiên phục vụ cộng đồng và làm cố vấn cho các nhóm học sinh làm rô- bốt ở trường trung học phổ thông FIRST FRC, phục vụ trong ban Nữ hướng đạo Đông Nam Michigan, và là ban cố vấn của Trường Đại học Môi trường và Bền vững Michigan. 

Những sựa lựa chọn đó phù hợp với cách cô ấy miêu tả sự khác biệt trong sự nghiệp của một người trên Electric Ladies Podcast dạo gần đây. Nhưng đó không chỉ là những điều đã xảy ra, cô ấy chia sẻ rằng, nó là một kỹ năng mà bạn cần phát triển vượt qua khái niệm “hoàn thành công việc”.

McGruder đang nói tạo ra sự khác biệt giữa cách bạn thể hiện bản thân mình ra sao và cách mà bạn thực hiện công việc như thế nào: “Nếu chúng ta nói về tạo ra sự khác biệt là sự khác biệt với những người xung quanh và sự khác biệt lớn đối với doanh nghiệp mà bạn đang điều hành, hay là cộng đồng mà bạn đang sinh sống, thì bạn cần thực hành, nhìn lại và xem xét xét về thái độ hành xử mỗi ngày – điều khác biệt mà tôi đang tạo ra.

Cô ấy giải thích khi bắt đầu ý tưởng này trong nhiều năm trước, khi mà tôi nhận ra rằng tôi như là một người lãnh đạo kỹ thuật, tôi có thể giải quyết tất cả vấn đề kỹ thuật trên thế giới, nhưng có nhiều ngày, bản thân thôi cảm thấy những người xung quanh tôi không thực sự hào hứng với công việc, và họ không cảm thấy cần thiết để thực sự mang lại điều tốt nhất để làm việc mỗi ngày. 

Cô ấy đã thúc đẩy những người xung quanh như thế nào?

Để thúc đẩy những nhóm của cô ấy, McGruder tập trung vào việc giúp đỡ họ thay vì chỉ tập trung vào những công việc. Cô ấy bảo, điều này cần phải thực hành: “Tôi bắt đầu làm việc và tạo ra sự khác biệt đối với họ…Tôi bắt đầu thực hành, và bắt đầu thực hiện sự khác biệt cho nhiều người khác nhau, cái tôi cần làm là gì? Đối với những nhóm này, Điều gì cần phải thực hiện? Và bạn nhìn xem đâu là thách thức mà nhóm phải đối mặt… Cái gì đang thực sự diễn ra ở đây?

Cô ấy đã lắng nghe những vấn đề thực sự của mọi người và nguồn động lực của họ, thêm vào đó, “Tôi nghe bên thứ 3 về lý do thực sự tại sao những quyết định được tạo ra? Hãy làm việc với chúng. Không cần thiết phải tập trung vào những thứ lớn lao, hãy tập trung vào những thứ mà mọi người có thể thấy cái gì đang diễn ra. Hãy tập trung tìm hiểu xem tại sao điều đó xảy ra và thực hành tìm hiểu lý do cơ bản ẩn sau đó.”

Đây là cách mà McGruder tin tưởng bạn sẽ tạo ta sự khác biệt.

Nó tạo ra sự khác biệt trong quỹ đạo cách mà mọi người cảm nhận hay cách đối xử với nhau trong một nhóm.

Nó cần phải thực hành và điều này thật khó.  Bạn biết đấy, khi bạn thử một cái gì đó, nó không thực sự phải hiệu quả liền. Hãy thử bất cứ cái gì, tìm hiểu xem nó là gì, cô ấy chia sẻ. Và cái đầu tiên bạn học được là gì, hãy lấy những điều đó và sử dụng chúng cho lần tiếp theo… Chính những điều này sẽ tạo ra sự khác biệt.

McGruder đang nói tạo ra sự khác biệt giữa cách bạn thể hiện bản thân mình ra sao và cách mà bạn thực hiện công việc như thế nào: “Nếu chúng ta nói về tạo ra sự khác biệt là sự khác biệt với những người xung quanh và sự khác biệt lớn đối với doanh nghiệp mà bạn đang điều hành, hay là cộng đồng mà bạn đang sinh sống, thì bạn cần thực hành, nhìn lại và xem xét xét về thái độ hành xử mỗi ngày – điều khác biệt mà tôi đang tạo ra.

Cô ấy giải thích khi bắt đầu ý tưởng này trong nhiều năm trước, khi mà tôi nhận ra rằng tôi như là một người lãnh đạo kỹ thuật, tôi có thể giải quyết tất cả vấn đề kỹ thuật trên thế giới, nhưng có nhiều ngày, bản thân thôi cảm thấy những người xung quanh tôi không thực sự hào hứng với công việc, và họ không cảm thấy cần thiết để thực sự mang lại điều tốt nhất để làm việc mỗi ngày. 

Cô ấy đã thúc đẩy những người xung quanh như thế nào?

Để thúc đẩy những nhóm của cô ấy, McGruder tập trung vào việc giúp đỡ họ thay vì chỉ tập trung vào những công việc. Cô ấy bảo, điều này cần phải thực hành: “Tôi bắt đầu làm việc và tạo ra sự khác biệt đối với họ…Tôi bắt đầu thực hành, và bắt đầu thực hiện sự khác biệt cho nhiều người khác nhau, cái tôi cần làm là gì? Đối với những nhóm này, Điều gì cần phải thực hiện? Và bạn nhìn xem đâu là thách thức mà nhóm phải đối mặt… Cái gì đang thực sự diễn ra ở đây?

Cô ấy đã lắng nghe những vấn đề thực sự của mọi người và nguồn động lực của họ, thêm vào đó, “Tôi nghe bên thứ 3 về lý do thực sự tại sao những quyết định được tạo ra? Hãy làm việc với chúng. Không cần thiết phải tập trung vào những thứ lớn lao, hãy tập trung vào những thứ mà mọi người có thể thấy cái gì đang diễn ra. Hãy tập trung tìm hiểu xem tại sao điều đó xảy ra và thực hành tìm hiểu lý do cơ bản ẩn sau đó.”

Đây là cách mà McGruder tin tưởng bạn sẽ tạo ta sự khác biệt.

Nó tạo ra sự khác biệt trong quỹ đạo cách mà mọi người cảm nhận hay cách đối xử với nhau trong một nhóm.

Nó cần phải thực hành và điều này thật khó.  Bạn biết đấy, khi bạn thử một cái gì đó, nó không thực sự phải hiệu quả liền. Hãy thử bất cứ cái gì, tìm hiểu xem nó là gì, cô ấy chia sẻ. Và cái đầu tiên bạn học được là gì, hãy lấy những điều đó và sử dụng chúng cho lần tiếp theo… Chính những điều này sẽ tạo ra sự khác biệt.